O produtor cultural desenvolve e organiza projetos artísticos e culturais, como espetáculos de teatro, dança, música, produções televisivas, festivais, mostras e eventos. Pode trabalhar com artistas ou com organizações e empresas voltadas à área cultural. Avalia o orçamento do projeto, define cronogramas e atua na busca de recursos para a montagem da obra, quando capacitado. Uma vez habilitado em comunicação social e ocupante de cargo estratégico em um ambiente empresarial, contribui com a política de investimentos no setor, analisa as propostas de patrocínio cultural e verifica se são adequadas ao perfil da instituição ou empresa. Atua no gerenciamento de órgãos públicos culturais e instituições, elaborando políticas para a arte e a cultura.
O produtor cultural no papel de "Executive Producer" termo cunhado para designar quem "raise money", busca recursos para a indústria do cinema, atua na escolha do roteiro e direcionamento da pré, produção e pós produção. No nosso caso, tem a missão de viabilizar economicamente projetos de toda e qualquer natureza. Ele mais do que ninguém entende as necessidades de que a esfera pública gera através de sua política cultural e acompanha seu direcionamento dado a incentivos, investimentos diretos ou na construção de apoios, permutas institucionais e patrocínios.
No Brasil, esse produtor executivo ainda é restrito a pouco profissionais. O tão falado espírito empreendedor é vital para a idealização de projetos, análise de potencialidade destes e como estes se relacionam com a sociedade. Por outro lado, é oportuno viver o ambiente de uma empresa, entender seu perfil, sua responsabilidade social, seus valores atribuidos à sociedade. Criar um mecanismo de diálogo com foco numa parceria estratégica ideal para a manifestação de valores culturais, é algo realmente de "gatekeeper", filtro, na utilização de ferramentas de marketing, publicidade, relações públicas, administração, planejameto estratégico, visão sistêmica para transformar seus objetivos em um único. Precisa claro, de uma boa estrutura administrativa e financeira no suporte aos sonhos visionários.
O Produtor Executivo é segundo Oscar Hammerstein, uma figura rara e paradoxal gênio-cabeça dura, coração mole, prudente, irresponsável, um inocente esperançoso quando o tempo é bom e um duro piloto de avião em tempo ruim. Um matemático que prefere ignorar as leis da matemática e confiar na intuição. É também idealista, realista, um prático sonhador, um sofisticado jogador, uma criança em cena.
Por muito tempo os profissionais de teatro acreditavam que o produtor simplesmente nascia, não era necessário buscar a capacitação. Não era possível ensinar a ser produtor. Ser um grande produtor era algo institivo, coisa de habilidades naturais. Hoje o produtor tem de saber administrar princípios e manter uma árdua disciplina. Com a globalização, a indústria cultural ampliou o "show business", megas turnês internacionais sempre insistem em nos dizer algo, apontar o quão importante é a comunicação, o planejamento, a definição da estratégia, a escolha do parceiro ideal para um bom produto. É salutar a tentativa de trabalharmos para a profissionalização do setor, discutir projetos dentro de um plano macro e institucional, com foco nos resultados esperados do escopo.
A ausência de um instrumento educacional no setor contribui para a falta de diálogos e coloca os bons profissionais em virtuais rivais. Não são ou não deveria ser. Entende-se que a falta de discussão de políticas que contribua para o crescimento sustentável da produção cultural brasileira, ao medo e receio de velhos produtores, formados em "escolas" arcaicas, de perderem seus contatos ou influências políticas. Produtor cultural que ainda depende de mazelas políticas está a cada dia mais longe do processo de fomento a arte. O envolvimento das empresas com o setor cultural gera grandes oportunidades para as diversas esferas. Não cabe e nem tem espaço para amadores sem estratégia e plano de trabalho.
Portanto, se encararmos a produção cultural como algo complexo e carente de investimentos de formação e capacitação, chegaremos a conclusão que o papel do produtor não pode se limitar à execução de processos, elaboração de projetos, planejamento de trabalho para grupos ou agendamento pautas e hospedagens. O produtor executivo, "executive producer", é antes de tudo um estrategista.
Mauro Maya
